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Valoración de 2008 y objetivos para 2009

in clientes, marujeo, neurotic, personal, wtf

Siempre me gusta esperar al día 31 para hacer la valoración del año que acaba. Nunca suelen ocurrir sorpresas de último momento pero cosas más raras se han visto. Valorar un año antes del día 31 sería como emitir para nochevieja un programa grabado días antes (xD)

Como el año pasado en estas fechas faltaban aún 19 días para que publicara mi primer post no tengo unos objetivos sobre los que centrarme. No obstante puedo destacar dos cosas que he logrado: ser padre y no morir en el intento (con la ayuda de mi mujer, claro) y conseguir que Neurotic siga creciendo (no tengo las cifras delante pero diría que en 2008 prácticamente hemos doblado la facturación respecto al ejercicio anterior). Esto no habría sido posible sin el trabajo de Carlos, Pedro y el resto del equipo de Neurotic.

Para 2009 a nivel personal espero seguir disfrutando de mi familia, sobretodo de mi mujer y mi hijo pero también de mis abuelos, que ya están mayores y cada vez los veo más frágiles.

A nivel profesional me gustaría conseguir seis objetivos principales:

  • Encontrar una persona de confianza que se encargue de nuestros proyectos externos
  • Acabar de desarrollar WTF y aplicarlo en marujeo.com
  • Ganar algún concurso de emprendedores (el SeedRocket de verano?)
  • Participar en algún taller sobre Drupal
  • Exponer algún proyecto en público para ir cogiendo tablas
  • Leer a más emprendedores de fuera de nuestro país

Empecé con los dos primeros y la lista ha ido creciendo. De hecho tengo muchos más objetivos, soy un perseguidor de la felicidad de los que piensan que esta se encuentra en los pequeños detalles, pero como no quiero aburrirte y pronto habrá que preparar el fin de año mejor lo dejo aquí.

Sea como sea, ¡feliz 2009!

Por qué hay que enlazar

in clientes

Ayer estaba repasando el proyecto web de un cliente cuando vi que habían añadido mucho contenido. Extrañado por su rapidez digital (me refiero a que debería teclear muy rápido para escribir tanto en tan poco tiempo) busqué en Google el contenido y mis temores se hicieron realidad: había copiado un montón de texto de otras páginas web.

Para explicarle por qué hay que enlazar decidí enviarle el siguiente correo, que paso a compartir con vosotros:


Hola X,

estamos dándole un vistazo general a la página web y hemos visto que muchos de los textos que haceis servir están copiados parcial o totalmente de otras páginas web, como por ejemplo:

http://xxxxxxxxxx

que es una copia parcial de

http://xxxxxxxxxx

Como ya te comentamos, os aconsejamos con todas nuestras fuerzas que pongáis un enlace a la fuente ya que si no lo hacéis podéis poneros en un lío legal y además estaréis mal vistos por buena parte de vuestra comunidad (al menos por las páginas afectadas y la gente afín a estas).

No sé el motivo por el cual no ponéis enlaces pero para nosotros no aporta nada positivo: Google ya sabe cual es la fuente original así que no se gana nada de posicionamiento. Además, poniendo enlaces estáis dando una fuente de información extra a vuestros usuarios (esto proporciona un valor añadido a vuestra web), los propietarios de las páginas enlazadas se pondrán contentos (normalmente) y pueden reaccionar con un enlace hacía vuestra web y, además, resulta positivo cara al posicionamiento enlazar a otros sitios de la misma temática.

Visto todo esto, y a falta de conocer el motivo por el cual no enlazáis a la fuente original, os recomendamos enlazar siempre a la fuente (o fuentes) originales.


De hecho esto es una traducción del mail que le envié, espero que no se haya perdido nada por el camino. El cliente contestó que tenían pensado poner los enlaces, pero que aún no lo habían hecho... que ya lo harán.

¿Que te parece este mensaje? ¿Tú que les habrías dicho?

El antijefe en The Office

in clientes, emprendedores, jefes

Estoy enganchado a The Office. Desde que Pedro nos la recomendó en apenas dos semanas he visto las dos primeras temporadas gracias a que Carlos me pasó los DVD.

Es una serie divertida con toda una gama de variopintos personajes pero uno de los que más sobresale es Michael Scott, interpretado por Steve Carell. Michael es el jefe de la oficina, un tipo que reúne todas las cualidades que no debería tener un jefe (irresponsable, inmaduro, desconsiderado, dejado...). He tenido la suerte, o la desgracia, de no tener más de un par de jefes en mi vida por lo que no puedo sentirme muy identificado en la serie ni como jefe (por suerte) ni como trabajador. Lo más cercano a un jefe que tengo son los clientes, de todos modos aunque pueden jugar el mismo papel en según que casos la relación con ellos difiere mucho en otros tantos. Sea como sea hago memoria y nunca me he encontrado con un personaje mínimamente parecido a Michael Scott.

No obstante, está bien tener modelos a seguir pero a veces no viene mal tener un modelo a no seguir, sobretodo para recordar todo eso que sabes que no debes hacer, por lo que ver como actúa un pésimo jefe acaba siendo un buen ejercicio. Si no has visto la serie te dejo un vídeo con algunos momentos de la serie, si no tienes problemas en saber quien es el jefe a los pocos segundos es que no he errado en describirlo.

Sea como sea, me encantan Michael Scott y el resto de sus compañeros :)

Renovarse o morir

in arquitectura de la información, clientes

La tecnología en general avanza a pasos agigantados y en Internet en concreto parece que todo gira aún más rápido, por esto renovarse continuamente es uno de los factores de éxito en un proyecto para Internet.

En estos días he visto dos buenos ejemplos de estas renovaciones comentadas por los responsables. Por una parte Alejandro Santana nos habla de la renovación de milista.com y, por otra, es Jesús Esteban nos habla del "extreme makeover" realizado a hola.com.

Dos buenos ejemplos de "renovarse o morir".