Nuestro proceso de selección
Estos días estoy peleándome con nuestro querido plan de empresa, esto que algunos dicen que no sirve para nada pero que otros muchos te piden cuando llamas a su puerta. Aprovechando que hoy he rellenado el apartado de "proceso de selección de trabajadores" y que últimamente he leído a varios bloggers cuyas empresas buscan trabajadores lo pongo a disposición de todos vosotros. Cualquier tipo de ayuda es bien recibida :)
El primer paso es redactar una oferta de trabajo atractiva más allá de las condiciones económicas ofrecidas. Hay que tener en cuenta la idiosincrasia de los programadores (y técnicos informáticos en general) para llamar su atención, elaborar una propuesta original y ofrecer ventajas que otras empresas no suelen tener en cuenta.
Ya que no podemos competir por sueldos con las grandes multinacionales tenemos que competir ofreciendo unas mejores condiciones laborales: un horario flexible, la prohibición de las horas extras por contrato y la obtención de participaciones en la empresa (sistema que está funcionando muy bien en países con una evolución técnica mucho mayor que el nuestro).
También es de gran ayuda plantear en la misma propuesta un reto (opcional) a los candidatos: además de identificar a los verdaderos interesados en la oferta permite tener una primera valoración de sus habilidades en un campo en concreto. De todos modos nuestro tipo de empresa (con una organización muy horizontal, un equipo directivo joven y con perfil muy técnico, amante del software libre y apasionados de internet) es nuestro mayor reclamo.
El segundo paso es difundir la oferta de trabajo por todos los medios posibles. Para hacerlo se utilizaran tanto nuestro blog corporativo, como nuestros blogs personales, las redes sociales a las que estamos inscritos para preguntar a nuestros contactos (Xing, Facebook, Twitter), grandes portales de empleo (como Infojobs) y portales de empleo verticales (como Tecnoempleo).
En caso de perfiles muy especializados recurriremos a nuestros contactos en las universidades donde estamos estudiando para tratar de identificar a alumnos que destaquen en esa área y hacerles una oferta. También revisaremos los proyectos de software libre creados sobre esa temática y contactaremos a sus creadores.
El tercer paso sirve para hacer un filtro sobre las solicitudes recientes para seleccionar los candidatos a entrevistar en persona de entre todas las solicitudes recibidas que encajan con el perfil buscado. Este filtro consiste en una prueba con algo de complejidad pero que puede resolverse si la persona tiene los conocimientos o recursos suficientes. Además los candidatos que no estén realmente interesados en la oferta no darán este paso con lo que se conseguirá que disminuyan el número de entrevistas.
El cuarto paso consiste en una entrevista personal con cada candidato para conocer en profundidad su perfil. Esta entrevista incluye una prueba a realizar en las mismas condiciones de trabajo que se encontrará a posteriori.
Una vez acabadas todas las entrevistas el quinto paso, y último, consiste en una selección del candidato a partir de toda la información que se ha reunido durante todo el proceso y una última reunión con él para acabar de pactar todas las condiciones.



Comentarios
Me parece un método de selección válido y todas las empresas deberían de seguir uno similar.
Pero casi nunca es así, en 10 años he seleccionado, entrevistado y contratado a mucha gente y sí, había un protocolo, un método, unas normas pero las necesidades diarias no dejaban seguirlo.
Si un cliente te pide algo para ayer y tienes que formar un equipo inmediatamente, no puede seguir todos esos pasos, tienes que confiar en tu intuición y en el candidato, si miente en su CV se ve a los pocos días y deberás despedirle.
Quizá para una startup pequeña pueda sevir ya que cuentas con más tranquilidad. Personalmente para una empresa mía yo intentaría buscar candidatos en mis contactos, en mis redes sociales.
Podría evaluarlos también, pero su "reputación" y recomendados les avalarían.
A ver si hay suerte, yo no la estoy teniendo a través de mi blog :-(
saludos
Que tengais suerte¡
Es normal equivocarse, entra en las reglas del juego, todos incluso las empresas más grandes cometen múltiples errores en las contrataciones.
Es una tarea pesada y la parte más difícil es decir que no a la persona interesada, pero es y hay necesario pasar por ello, te hace crecer como empresario.
Me parecen muy buenas vuestros metodos, en el tema de la entrevista personal, es necesario realizar con las personas selleccionadas una 2ª e incluso una 3ª para ver realmente como es.
Quizas necesitarias incluir una persona externa a la empresa que fuera experta en psicologia o recursos humanos(algún amigo que os eche un cable).
Suerte.
@Fernando: lo malo de una empresa pequeña es que como te equivoques el impacto económico es aún mayor. Por esto antes de contratar a alguien con prisas se suele recurrir a las subcontrataciones.
@Jordi: el tema está muy chungo por Barcelona y supongo que por Girona aún más.
@Jorge: mi mujer se ha ofrecido varias veces para echarnos una mano en la selección porque suele tener buen ojo para "calar" a las personas. Lo malo es que con lo exigente que es en todo nos quedaríamos sin candidatos :P
[...] Nuestro proceso de selección (en Jordi Bufí) Jordi hace una detallada exposicio? de cómo hacen su proceso de selección a raíz de estar revisando su plan de empresa. Siempre es interesante ver cómo hacen el proceso de selección otras compañías ya que puede aportar ideas novedosas. Muchas gracias Jordi por ser tan transparente. [...]
Me parece un proceso acertado para la seleccion de candidatos pero me gustaria que me orientes por ejemplo que filtros consideras apropiados para atraer solo a los candidatos realmente interesados en el puesto,sin mas me despido atte,fabiana
No soy experto en RRHH así que no tengo ningún "truco" que darte. Supongo que poner alguna pregunta obligada a contestar que sea de más de 2 líneas servirá para echar atrás a muchas de esas personas que se apuntan compulsivamente a todas las ofertas que ven.
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