Hace unos días Fernando del Pozo se puso en contacto conmigo porque quería contar conmigo para elaborar un post en Fail beta enumerando los motivos por los que fracasa una startup.
Me pidió que le mandara los que creía que eran los tres motivos principales y un pequeño resumen de cada uno. Pese a responderle en estado febril veo que he coincidido bastante con el resto de emprendedores: Alejandro Suarez, Álvaro Castaño, Angel María Herrera, Antonio Mas, Antonio Ortiz, Carlos Blanco, Dani Alcaraz, Eneko Knörr y Ferran Arricivita.
A continuación tienes el texto que le mandé:
Falta de foco: La sabiduría popular dice que quien mucho abarca poco
aprieta y esto puede aplicarse a los proyectos de Internet. Es mejor centrarse en conseguir un mercado o un objetivo y diversificar cuando se pueden crear departamentos para ello.
Falta de motivación: Muchos emprendedores disfrutamos creando y no tanto gestionando. Esto hace que si no se ven frutos en el proyecto las ganas de empezar uno nuevo pueden hacer que dejes de lado el primero.
Falta de planificación comercial: Los recursos económicos no son infinitos ni puedes plantearte estar varios años (o incluso meses) sin cobrar. Hay que hacer una planificación de ingresos y gastos escalable que permita validar el modelo desde las fases iniciales.
Puedes leer los 10 motivos en el post de Fail Beta. ¿Que te parecen mis top-3? ¿Cuales son los tuyos?
Por cierto, es la primera vez en mi vida que salgo último en un listado por orden alfabético ;)
Este es mi top-3. No está
Este es mi top-3.
No está ordenado por importancia, sino cronológicamente según surgen en el proceso de creación de una startup.
1. Elegir mal a los socios. Estoy totalmente de acuerdo con Fernando del Pozo. A veces tenemos miedo a empezar solos y elegimos a socios que en realidad no deberían de ser socios, sino más bien empleados o servicios que podríamos contratar. Y otro error es no dejar las cosas muy, muy claras desde el comiezo. Eso da lugar a confusiones y malos rollos innecesarios.
2. No tener claro el plan de empresa. A menudo confundimos una web con una empresa. Imagino que tiene mucho que ver con que Google, Facebook, Flickr y muchos otros empezaran siendo una web y acabaran siendo empresas.
3. Falta de motivación. Teniendo en cuenta que me apasiona todo lo que hago, sin motivación no creo que pudiese trabajar. Y con motivación quiero decir trabajo, paciencia y sí, ambición, que no sé por qué está tan mal vista. Para mí ambición y superación van de la mano. Así que evidentemente si queremos sacar un proyecto adelante, tenemos que ser muy ambiciosos.
Un saludo Jordi, cada vez me gusta más lo que escribes! :-)
Gracias María :)
Gracias María :)
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[...] aspirancional me gusta mucho, porque es cierto. Justo ayer comentaba algo relacionado en el blog de Jordi Bufí. No sé por qué está tan mal vista la ambición. No me refiero a ser trepa, sino a querer más: [...]
Sin duda alguna en mi caso,
Sin duda alguna en mi caso, como primera, pondria la falta de motivacion, es cierto, disfrutas creando la idea y desarrollandola, pero una vez hay que gestionarla, por lo menos a mi me pasa, siempre encuentras fallos y vuelves al principio, se convierte al final en "la pescadilla comiendose la cola" :(
Segundo , los socios, es tan dificil elegirlos, que al final lo intentas hacer solo y de nuevo al punto 1 :(
Tercero, los recursos economico, si bien no es muy caro poner en marcha una idea :P el mantenerla y el publicitarla si suele serlo...
pd: jordi soy muy "tiquismiquis".... ese "October" ;)
Mmmm, traduzco los meses y
Mmmm, traduzco los meses y miraré además de cambiar el formato de la fecha (queda raro).
Y gracias por tu aportación!
Hola, Hay un motivo para mi
Hola,
Hay un motivo para mi fundamental, que quzás guarda relación causa efecto con el punto 3, y es el hecho de creer que con un buen producto se consigue el éxito.
Sigo participando en rondas de financiación con otros emprendedores y en la presentación siempre destaca 'el producto que es la bomba, por eso nos vamos a comer el mercado, y se vende solo (ya sea online o offline) .
Cada vez más el éxito no depende del producto, sino de la ejecución del equipo.
Saludos
Josep
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